alittlebit今日最热泡泡：求推荐生发产品。

     跟帖300＋，最赞评论：基因问题，建议接受命运。

     * 求生第一步，探头看世界。

     丁昭过往的工作环境恶劣，对客户无限妥协是家常便饭，或者说，妥协更方便些，与客户讲道理人家不听，做不成事情老板骂街，思来想去，任人蹂躏才可生存。

     这逻辑放在CO2，不成立，程诺文也不允许。

    妥协无法生存，唯有做出改变。

     佲仕的retainer看似平常，实际运转牵扯多个部门，创意、媒介、行政、财务、IT，每个环节都需亲自处理。

    阿康是项目的毛细血管，只有将所有东西在准确时间运送到准确的人手中，才能保证流转顺利，彼此不会撞车。

     这种高强度的多线程操作，逼迫他不得不快速学习广告工作的流程规范。

    从项目协调到沟通话术，进了CO2，丁昭才算真正踏入广告行业，所有认知都得推倒重来。

     脑容量有限，烦恼时，他会花时间观察程诺文，最好的例子。

    上司一天十个会，收发邮件含cc不下百封，但总能把握好节奏，要急的急，能缓的缓，该推的推，所有指令调度清晰明确，还可以留出时间批评丁昭。

     好在丁昭已经了解，程诺文是训大于骂，教育他时就事论事，不夹带私人感情。

    想通这点，每次进小会议室，他的耐受度直线上升，甚至有心学习，记事本不再用来记录谁要几杯咖啡，而是摘抄程诺文语录。

     不会就学，学最好的那个。

     和丁昭接触紧密的大头感受最明显，以前丁昭给的文件要么格式七零八落，要么提交拖三落四，很拖团队进度。

    最近倒是又快又好，习惯用法也和团队高度统一，省去大家很多麻烦。

     当初庄晓朵要加丁昭进佲仕组，其实大头也不看好，猜他最多挺两个礼拜，没想到丁昭弹簧做的，压到底才能反弹，现在总算是渐入正轨。

     程诺文下放丁昭负责基础日常，是帮他培养工作习惯，建立框架认知。

    但海绵吸水需要时间，丁昭在沟通方面依旧拉胯，创意组的黑名单常客。

     至于客户那边，肯尼刁钻，对丁昭尤甚，又不提要换阿康，似乎是铁了