欧拉自创始以来，一直坚持手工制造，所走的都是高奢路线，成本高，定价高，因为生产线和人力成本太过昂贵，加之所设计的款式没有创新，故步自封，所以渐渐在国内市场失去了竞争力，销量额持续走低。

     而周孟言所提出的，就是从梵慕尼旗下一个子公司，SMINA钟表制造公司，引进两条更好的生产线和技术人才，并邀请工程师做其技术顾问，先解决生产链的问题。

     SMINA是这几年在钟表制造业异军突起的一个品牌，在周孟言接手之后，迅速转型定义为高奢品牌，近些年主攻欧洲市场，市值一路走高，其股价从4块多涨到了10块欧元，翻了不止一倍，带着梵慕尼的估值也上了涨。

     SMINA就是欧拉很好的风向标。

     周孟言提出，让欧拉把传统工艺和现代科技相结合，改变原本的老贵式钟表形态，转换为智能电子表盘，设计不同模式，更加贴近生活。

     同时加大出口，开拓国际市场，在国内引进高级的技师和技术人才，先微微降低国内的腕表价格，笼络国内市场，同时投放大量广告，增加欧拉的曝光度。

     “除了以上那些内容，还有一点小部分裁员和降低高管薪酬。

    ”男人道。

     众人看向他。

     阮乌程心间一紧，立刻提出反对：“这样的话……会引起下层的不满，而且许多都是欧拉的老员工了。

    ”其实有些人是通过他的关系进入公司。

     “阮总，如果你想要欧拉发展，就必须要割掉一些人的利益。

    ” 财务总监甘庐十指交叠，开口：“周总，您所提的这些东西看似轻巧，但是会急剧加大公司的运营成本，需要耗费大量的财力，我觉得阮董事长之前提出的，在原有规模上进行优化整合，这个目前最适合刚从困难中度过的欧拉。

    ” 向来站在阮乌程这边的甘庐响起昨天在阮乌程办公室和他所谈论的，决不能让周孟言对欧拉进