我带过很多团队，在管理过程中，我发现大家最常犯的错误就是，遇到一个项目，想先写一份报告，先做一个完美的策划案。

    一星期后问他进度时，他就会反馈说还有哪些地方没准备好，所以还没推进。

    在业内，这被称为“大公司病”。

     当然，我并不是让大家不做准备，因为想清楚方向和本质问题，你才能更好地解决问题。

    但是，很多时候，你是否花费了大量的时间在准备上呢？准备完之后，项目实际进展又如何？ 这时，我一般都会让大家直接把问题提出来，如果我判断那不是大问题，就会说，直接做吧，做了才有答案。

     我人生中的一种底层逻辑就是不要等万事俱备，而是要小步快跑，快速迭代。

    职场里没有那么多准备时间，永远不要等。

    完成比完美重要一千倍、一万倍。

     很多事情，如果不去做，就会觉得都是问题，都是难点。

    一旦去做了，可能就会发现原来这些问题都不是问题。

    你还会遇到其他新的问题，那么这时候，你只需要把精力放在如何解决实际出现的问题上即可。

     写这段文字时，我想起了五条人乐队的那句歌词：所有的年轻人，年轻人，年轻人，问题出现我再告诉大家！ 所有年轻人，先着手干吧！ 思维落地：建立你的“最小化执行清单” 日常生活中，每个人或多或少都有完美主义的倾向，希望一次性把事情做到最好，所以就会一直在做准备。

     萧伯纳说，一个尝试错误的人生，不但比无所事事的人生更荣耀，并且更有意义。

    生活不需要完美，很多时候，完成比完美更重要，在一次次完成中迭代，就是值得骄傲的进步。

     你可以尝试建立自己的“最小化执行清单”，来对抗自己的完美主义。

     在开始做一件事的时候，你需要先停下来问问自己：对于这件事，一个拿得出手，又不过于复杂的方案是什么样的？这其实就是你可以写在“最小化执行清单”上的第一项内容，它可以帮助你最快地完成一件事，避免你把时间花在做准备和纠结上。

     比如，你需要剪辑一条游戏视频。

    清单上的第一项内容不应该是“学习adobepremiere软件教程”，因为那需要花费大量的时间，甚至无益于你的视频剪辑。

    第一项内容很简单：先分析你想要把视频剪成什么样，然后逐个画面拆解出来，你要做的是找个介绍adobepremiere软件基础剪辑功能的视频看就可以了，到需要用到某项功能的时候，再具体学习。

    边学边做，先剪辑出可以看的初版视频，再在此基础上进行优化。

     所以，接到领导布置的日常任务后，你可以说，我现在开始准备，明天给出一个初步的反馈。

    而不是说，两星期后交出最终方案。

    你可以借助他人的督促和力量，建立你清单上的第二项、第三项甚至更多项内容，将其逐步完善。

    在这个过程中，你的压力也会逐渐减小。