第二天，王超就把彭东升给茶水费的事情打电话说给陈萍听了。

     陈萍听了后，说没拿就没拿，随他们去。

    只是让杨育辉高价进了这批配件，确实感到不好意思。

    现在解决的办法一是在确保质量的前提下，再找其它的供货渠道提供给杨育辉，再就要王超辛苦一点，在湛江多帮杨育辉跑跑市场，尽快使红五星公司的业务在粤西地区开展起来。

     王超也赞成陈萍的观点。

    其实即使陈萍不说，王超也会按这思路做。

    在王超看来，虽然这单生意不是由他运作，但陈萍的介入和他与金三角的关系，自己就应责无旁贷行动起来，否则对不起战友，也对不起自己的良心。

     于是他对杨育辉说：“杨经理，离元旦还有一个多月，这段时间我就帮你跑跑市场，你看从哪里跑开始好？” “哎呀，不要那么辛苦，我哪里好意思叫你亲自跑啊？” “不要客气，推销员就是跑的，不是坐的。

    ” “说起来不好意思，我以前是修摩托的，对湛江的装载机市场真不熟，我还真不知道如何下手？” “没关系，我这里有点客户名单，我带上你的小舅子一起跑跑吧。

    ” “那真谢谢你了。

    ” 说干就干，王超就带着杨育辉的小舅子开始跑市场了。

     通过参加了三峡库区工程机械的理事会，王超多少受到了一点启蒙教育，跑市场的思路也就拓宽了不少。

    他以前觉得作为一个厂家推销员在上门推销产品时，绝对要对本单位忠诚，要一心一意的向用户推销产品的品牌和性能。

    但现在他又觉得，如果要帮助一个代理商，除了通过该代理商的平台推销自己的产品外，是否尝试一下帮代理商推销与本厂不发生冲突的产品。

    当然，前提是掌握好分寸，不要用厂里的费用为他人做嫁衣，费用也就是动动嘴，耗费一点口水而已。

    如此一来，让代理商挣了钱了，代理商不就更会死心塌地帮你卖设备吗？ 抱着这个想法，王超带着杨育辉的小舅子跑了湛江港务局、中建八局、草苏搬运站等一些有关于使用装载机的单位。

     在跑这些单位后，王超了解到这里的客户，买zl40、zl50的大都喜欢购买柳工装载机，厦工的倒不多，大概是湛江靠近广西的缘故吧？zl20、zl30就是宜工了，一问用户的