然那些散漫惯了的工人一开始进来颇有些不适应，零星地也走了几个人，但是边生产的时候也招收了不少人，到9月初的时候竟已经有了70余人的规模。

     随着时间的积累，白湖湾内部无论是员工还是刘叔林和刘叔平，都慢慢习惯了这套标准的现代企业管理模式。

     虽然和一般的小厂房一样，都是最简单的来料加工企业，规模也相差不大，但是白湖湾却更加具备了企业的雏形，标准化的企业作息和生产管理，科学合理的薪金绩效制度，慢慢地在周边就形成了一定的口碑。

     不说附近的工人，就是在一个较小的市场范围内，那些上游的外贸企业都慢慢地知道了有这么一家无论是质量还是生产效率都超出同类代加工厂许多的小企业，随之而来的就是大量的订单合同。

     不过问题也越来越明显，场地太小，机器太少和工人太少，不得不说如此迅速的发展速度要归功于张晨留下的那本工作手册，否则以如此规模要想迅速打开市场和知名度，几乎不可能。

     不说其他的，单单是在人事管理这一块，白湖湾服饰就超出同类小工厂太多，即使是很多规模要多上一倍甚至数倍的工厂都无法跟白湖湾相比。

     即使是刘叔林很刘叔平也是在很长一段时间后才渐渐明白当初大姐夫张文林交代的那些东西的重要性。

     就拿他们自己当初打工时进入的加工厂来说，在招工这一块上，基本不存在什么正规的流程和手续，写一张招工启事贴在厂房外面就行了，来了就可以上班。

     工人要走就走，就连工资都是老板一口说了算，没有什么明文规定的标准，就更不用说变化了，往往是在同类企业变化了好一段时间，等工人慢慢流失，然后需要招下一拼工人的时候才会进行一些调整。

     与此相比，白湖湾服饰的做法却已经接近了一家现代化企业所拥有的基本程序，虽然繁琐，也耗费更多的人力物力，但是刘叔林却慢慢地让自己坚持了下来，结果成效也是显而易见的。

     在白湖湾服饰内。

     除了刘叔林这个总经理和副总刘叔平以外，当初张文林依照张晨写的发展手册，还设立了一个人事助理，专门负责厂里员工的招聘、培训、管理以及考核工作，人事助理只负责人员这一块，除此之外还有专门的薪酬绩效管理助理的职务。