略进入了低端移动产品市场。

     为此。

     微星科技集团甚至不惜取缔s系列产品的发售。

     只是！ 事情真的会这么一帆风顺吗？ 面对微星科技咄咄逼人的气势，首先发难的却是国内的手机生厂商。

     尽管不至于始料未及，但是张晨仍然有些失望。

     事实上。

     在张晨的印象中。

     国内手机市场的历史数据显示，在2003年道2004年，国内的手机市场竞争激烈加剧。

     从2003年开始，国内的手机市场风云变化，以诺基亚、摩托罗拉、三星和索爱四大品牌为主的国外品牌几乎上占据了价格在1500到2000以上的手机消费市场。

     国内的品牌。

    类似于步步高，科健，tcl，波导等等手机生产商由于2003年初发力一度占据了国内市场将近百分之60的份额。

     但是随着以移动为代表的运营商开始后发制人，同时国内的手机生产商在核心的技术以及革新等方面远远受制于西方企业，很难满足市场越来越变化的外观和技术需求，这一市场份额在2004年开始急剧下滑。

     随之而来的价格战更是彻底葬送了他们的发展潜力。

     玫瑰手机的应运而生虽然改变了这种格局，但是事实就是，国内以15%甚至20%的速度递进的市场需求仍然给予了国外品牌大量的生存空间。

     国产手机并不强大的生产能力对于将近7000万台的市场需求来说竟然出现了供过于求的现象。

     在这种情况下。

     在本就竞争激烈的低端市场上。

    微星科技竟然采取免费发售定制机的市场策略。

     可想而知。

     对于国内的生产商而言，这意味着什么。

     最大限度地挤压市场空间！ 利润下滑！ 销售额下降！ 继而破产！ 这几乎就是一个无法避免的困局。

     然而。

     要改变这种困局的，别无他法，只有真正进入3g智能时代。

    让国内外的生产商和品牌处于同一个起跑线上，才有一丝胜利的可能。

     在全球的手机生厂商都在依靠gsm技术在世界范围内展开激烈的竞争的时候，微星科技淘汰了这些陈旧的技术。

     每一次涅槃都是在燃烧的灰烬里重生。

    站在民族企