这两个职位上一共有4个年轻人，是当初张文林亲自出马招的几个大专生，虽然白湖湾服饰的规模不大，但是待遇并不差，所有几个年轻人也答应留下来试试，过了一段时间后，几人也算是看明白了，白湖湾虽然规模小，但是潜力巨大，也就铁了心要留下来。

     在人员的招聘上，白湖湾讲究的并不是韩信点兵多多益善，就像一个新员工，进来要先交材料面试甚至当场组织试用，然后才会签为期一个月的实习合同，一开始有很多年轻人不愿意，以为不过一间小厂，还要那么多要求，但是进来后却发现真的不一样。

     与他们认为复杂的要求相对应的是高工资和好环境，白湖湾基本不存在做6休1，每个礼拜都是做5休2，而且每个礼拜6都会组织员工聚会，现场举行技术比赛，厂里还设立了技术爱好阅览室，专门让机修或者其他工种的工人在业余传授技术，一旦达标后可以换岗位。

     工资薪酬也完全采取浮动制度，虽然白湖湾的规模还不足以为员工购买社保，但是几乎每个人每个月都能拿到最低的保障奖金，单单这一项就让许多员工愿意死心塌地地留下来。

     但是白湖湾的淘汰措施同样严厉，车间里每周都有一套灵活制定和调整的最低生产标准，除了例如回家探亲、生病等特殊情况以外，如果累计4周，也就是一个月都无法完成最低生产标准的话，那就会毫不犹豫地解除雇佣合同。

     一开始刘叔林和刘叔平认为这个标准会让很多工人离开，但是结果恰恰相反，在高工资和完全不一样的环境下，这些年轻人不仅仅没有离开，反而在长达半年的时间里，没有一个人因为这一条而被解雇，这才彻底颠覆了他们“严格是束缚”的观念。

     从9月初到97年农历新年之前，也就是5个月的时间里，白湖湾服饰从一开始只有50人不到的小厂，最终发展成了拥有80多横机工，50多其余各类工人的服装企业。

     生产额从9月的不足50万扩大到97年1月单月近数百万的规模，利润也从当初的月入不过10万左右扩大了数倍甚至10倍。

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