，兴高彩烈的接了回去，第一单一核算，亏大了。

     向华联电子抱怨，华联电子却要求他们整改，可是他们已经改无可改了，良率仍然提不上去，大家愁啊。

     后来一打听，发现几个外包方都是差不多这种情况，良率很低，都要亏本。

    要不是为了承接华联电子的其它产品的代工单，他们才懒得伺候呢。

     他们联合给华联电子施压，华联电子无法，让他们收回来继续自己做，他们才没有那么傻呢。

    于是他们只好把所有的代工方集中起来，各分一些订单，不大也不小，不会让这些承包方破产，这才让大家的怨念少了点。

     当时宏展电子不知道这回事，一头也跟着扎了进去，因为宏展电子才刚开始，业务展开不够，没有其它产品来弥被亏损，因此为后边的亏损埋下了伏笔。

     杨兴国其实是感谢华联电子的，要不然怎么会有他的用武之地呢？ 风险与机遇向来就是并存的，如何将风险转化为机遇才是重点。

     失败者遇到了风险，选择当鸵鸟躲避风险，于是风险将他给淹没了。

     成功者遇到了风险，积极面对，将风险转化为机遇，风险为帮他淘汰了其它的竞争者，于是他成功了。

     这就是成功者与失败者的区别，面对困难时的不同表现，导致他们不同的结局。

     大浪淘沙，历过方显真金。

     这不，防静电方案实施之后，继电器的利润就不一样了。

    十八元的加工费加上多出来的八个继电器零售得来的十六块，做一百个产品可以赚到三十四块。

     只要有量，一万多元的债务，做三千个继电器就可以还清了。

    可惜的是，宏展电子继电器订单量并不是很多。

     原来外包方华联电子为了降低风险，把他们厂要用到的继电器同时外包给了十几家代工厂。

    这样一来，大家都是小亏，也不至于都撂担子不干，这外包厂也是聪明。

     所以，接下来宏展电子要做的就是做好保密措施的同