，这一块资金每个月没有两个亿是绝对不行的。

    要我看两个亿也是吃饭财政而不是建设财政。

    就按两个亿固定费用来算，我们要多少销售收入才能带走呢？三月份的财务报表反映，我们的成本费用率为98.8%，应该是这个数字。

    大家可以去算一算……所以，我赞成江总的看法，不能只顾眼前，不考虑长远。

    长远就是技术、设备和市场的投入，所以，江总你组织把你那块预算重新报一下，不要束手束脚了，我满足你！而且我相信，其他领导也完全理解研发投入的意义。

    这个，我不多讲了。

     “但是，光顾长远不顾眼前又不行。

    就像一个快饿死的人，你跟他说，熬吧，熬过这阵子就好了，你还有光明的前程。

    但他现在要的不是前程，仅仅是一碗粥而已。

    红星公司有点像那个快饿死的家伙，关键要把眼前挺过去。

    刚才说了，江总的1100万不仅不能少，而且还要多给一些。

    这一块就这样了。

    工资不能含糊，这是第二块，但那990万社保资金要跟政府部门争取一下，力争放在二季度末支付。

    接下来，恐怕税金和利息也不能减免，这是第三块。

    第四块就是技改资金了。

    事关公司的发展，也事关公司的声誉，项目延期必然会导致今后争取项目的困难加大，划不来的。

    而且，每个项目都关系到公司的发展，我们不能做断子孙饭的缺德事。

    这块钱，我也保了，包括被刘新军忽略掉的安措资金。

    第五块是动力费用，我看也不能省。

    但是，生活费用和生产费用要分开，不能搅在一起！吕绮，” “在。

    ”陶唐突然点到自己，吕绮吓了一跳。

     “叫你来，是想问问，公司对物业公司动能考核有什么具体的规定？” “是这样的，我们主要考核物业的抄表率……” “多少？” “电费90%，取暖费85%……” “这就不合理了吧？骆总，难道达到90%和85%就可以了？亏掉的那部分由公司背？这不行。

    物业要实现市场化运作，亏也要亏在物业！这样的指标对他们有何压力可言？这个绝对不行。

    要重新研究调整政策！因为这不是今天会议的主题，不浪费大家的时间了。

    上述的五块保证后，其余的就要大家共同努力了，我没有高招，办法都大家都讲了嘛，就按大家的思路去做。

    李总，你们再细致研究下回款的增加，增加100万也是对生产资金的贡献。

    马总，邱总，你们二位都提了很好的意见，我完全同意。

    特别是压缩